其实，管理没有固定公式，只要对企业发展有利，就是最好的管理。
并且，管理会随着企业经营的阶段致使侧重点会略有不同，故此处考验的其实就是一个企业最高领导者对自我企业的判断，自我认知的拔高而决定；
管理既看人，也看企业所处阶段
管理定义其实就是为达成某一目标，如何将人与资源做结合；用一句特别好记的话概括：管理就是摆好人头，梳理好事情在限定的时间内完成结果。
故此问题最好的答案还得看企业所处阶段和情况来定义：
如果企业的业务是做大型项目的，那么更偏向于管理人。
比如，研发无人驾驶车、AI人工智能等这些新创新技术管理里面，人才是最重要的资源，并且愿意为人才提供高薪水，更齐全的设备与实验装置，以及配有相关高素质的助手持续地研究下去，一旦能量产并推向市场，就为公司取得更丰厚的回报，并且能改变整个行业的格局，把小公司变成大公司。
如果企业属于劳动密集型公司，他们更倾向于管事，但同时也要理解人和尊重人。像服装加工厂、手机加工厂、快递派件员等劳动密集型企业，就是典型代表。他们更倾向于考虑的是怎么把人的效率提上来，并且能让人们执行动作达到标准化。
故最后得出的结论就是：
从长期来看，事是人做的，人是做事的，人、事不可分，人是核心；
从短期来看，把事做好，有好的结果产出，梳理事情的流程，标准是核心；
从人性本质来看，管理应该从管事入手，而不是管人。管好事来管好人，最终达到多方共赢的结局方是好结局；
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